为推动公司各项改革措施落地，确保改革任务取得实效，进一步推动企业高质量发展，实现降本增效、高效运营、合规管理。按照总体安排，围绕“企业精细化管理”主题，9月25日至27日，公司在金牛宾馆举办“第九期高级管理人员培训班”，邀请国内知名专业学者及行业领军人物，面向公司领导班子、中层管理人员及直接出资企业主要负责人开展了企业精细化管理培训。公司党委副书记、董事张宜刚主持开班及结业仪式并做结业讲话。
本次培训重点围绕“推动公司优化管理、提档升级、创新突破，走有效益、低风险、可持续的高质量发展之路”进行课程设计。从企业战略管理、商业模式创新、宏观经济形势研判、企业精细化管理、并购后的重组整合等六大方面，对企业精细化管理做了深入的解读与研讨。并由发展国际、三新公司分别开展了收购天韵国际、华录百纳定增项目复盘分析。
本次培训整体课程内容充实、紧凑，将理论知识及成功案例实践有机结合，为四川发展提升企业战略管理能力、破除影响企业发展大局的壁垒、提高公司运行效率做了很好的策略建议。
结业仪式上，三名学员代表弘威股权基金投资公司总经理郭鲜林、国弘教育投资公司总经理彭龙、本部国际业务部副总经理赵亦周结合本次培训内容，汇报了所在单位的发展战略、策略，剖析了企业的商业模式，分享了在加强企业精细化管理、提升企业管理运行效率方面的思考和建议。
最后，张宜刚副书记结合近期工作，提出了三点要求：
一是要从战略的高度推进改革方案的落地实施。本次培训围绕四川发展8月深化改革大会提出的14点改革措施和联合督查发现的企业共性问题展开。公司全体上下要站在战略高度落实改革的方案，一是要站在企业长远发展与四川发展整体发展的战略高度去谋划, 大家要以高度的责任感和危机意识，切实融入到公司的发展战略和各项改革工作中，加快推动重大项目落地，抓好各项改革任务落实；二是结合企业实际，在符合改革的大方向、大框架下，精心谋划，努力研判、创造、抓住国企改革的各种政策和机遇，主动作为，大胆的、创造性的开展工作，创新推动改革落地。
二是要从高质量发展的角度谋划研究企业精细化管理。公司经历了10年的发展，还未达到高质量发展的目标，在企业精细化管理上还需要继续加强。要加快由“输血”向“造血”转变，切实谋划公司基于高质量发展要求的工作部署，要算好战略账、收益账、时间账、考核账、风险账与责任账“六本帐”。做到优化管理、精准施策，解决公司在企业管理、团队能力素质、核心竞争力培育等方面存在的问题，实现企业高质量发展，为四川发展下一个十年战略目标的实现贡献力量。
三是要从提升整体效用的角度，加强沟通与协作，解决好改革存在的问题。公司的战略目标和改革措施是一个整体，是从公司整体出发，为解决当前发展中存在的经营活力、发展动力、运营能力、管理水平等方面统筹制定的。一方面，本部相关部门要树立为各直接出资企业服务的理念，要主动作为，要研究并解决出资企业个性化问题，协调解决好出资企业的矛盾；另一方面，直接出资企业遇到问题，要及时沟通，上下形成合力，团结协作，要杜绝“久拖不解”。要进一步深化对问题背后实质症结的分析把握，研究出更加科学有效的解决方案，促进改革发展中问题的解决。
公司在家领导班子、本部部门负责人及出资企业负责人共110人参与本次培训班。
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