《四川党建网》 发展视界
【编者按】近期，省直机关工委赴公司开展了党建工作互学互查调研，对公司党建围绕政治引领，基础规范，标准提升，品牌创新的工作予以充分肯定。公司党委办公室对各级党组织“一支部一品牌”的特色亮点做法进行了总结提炼和推广，近期在“四川党的建设”陆续刊发。希望公司各级党组织扎实开展“一支部一品牌”建设，深入挖掘总结党建工作亮点、典型做法及经验成效。现将都江堰轨道交通有限责任公司《擦亮红色名片 增强红色动力》予以转载，供大家学习借鉴。
都江堰轨道交通有限责任公司:
擦亮红色名片 增强红色动力
都江堰轨道交通有限责任公司党支部坚持党建优先、党员优先、发展优先的“三个优先”发展理念，以高品质党建为统领，着力打造“学习型、服务型、创新型”党组织，将党建工作的向心力和凝聚力转化为都江堰M-TR项目建设和企业发展的强劲动力，做强四川发展轨道交通产业版块，助推企业高质量发展。
开展“学党史 促履职 抓落实 开新局”党史教育专题读书班
以学修身，着力打造“学习型”基层党组织
把学习型党组织建设作为服务型、创新型党组织建设的前提和基础，不断提高党组织和广大党员的政治素质、服务本领和改革创新能力。一是实施“一把手”工程，建立健全组织领导体系。强化“一把手”组织者作用，制定《学习型党组织实施方案》，把提升党员素质，把建立团结和谐、富有战斗力的党组织作为公司深化改革创新发展的共同愿景，在学习过程中把好方向。强化“一把手”促进者作用，常态化开展“书记党课”“书记宣讲”，指导与帮助党员树立全局观念，激励党员更好完成工作。强化“一把手”实践者作用，书记带头“腾时间”“挤时间”，先学一步、学深一层，亲自撰写调研报告，提出推动公司发展的务实举措，带动党组织形成良好学风和务实作风。二是科学安排学习内容，增强学习的针对性。强化政治理论学习，落实“会前学理论”制度，将“党的理论学习”列为业务工作会议的“第一议题”，做到先学习党的理论后讨论公司业务。强化专业技能学习，倡导员工在工作中深究深学，达到专业精通，技术精通，争做专家，掌握一门过硬的技术，公司已有53%的员工已取得中级及以上职称或执业资格。强化实践案例学习，开设职工大讲堂，每月邀请公司内外部专家授课教学。三是创新学习方法，增强学习的实效性。将党员个人自学与党组织集中学习有机结合，以公司5个党小组为单位，互相评比学习成果，奖励学习成果突出的学员。改进集体学习形式，走进汶川家国情怀培训中心开展党史学习教育读书班活动，进行研讨式学习。改进学习培训方式，开展互动式学习，党员定期交流学习心得。开展现场教学，在四川廉洁文化基地“清风堂”开展廉洁警示教育，走进建川博物馆、红军长征纪念馆、长征书院、战旗村开展党史学习教育，走进雪山、草地进行体验式教学。
赴战旗村开展红色教育活动
以思促行，着力打造“服务型”基层党组织
把服务型党组织建设作为学习型、创新型党组织建设的根本出发点和最终落脚点，强化宗旨意识，明确实践路径。一是强化服务企业生产经营。以生产经营的重点、难点为重心，以“转作风，促发展”活动为载体，深入开展党组织亮承诺、党员亮身份，评选“党员先锋岗”，深入推进党的组织和工作在企业各领域的全覆盖，党支部成立5个党小组，形成完备的服务组织体系，强化支部战斗堡垒作用，为企业生产经营建设和改革发展提供强有力的政治组织保证。二是强化服务党员。针对企业生产经营实际情况，深入开展领导干部进工地、党员上一线、党员样板工程先行示范等形式多样的党性实践活动，进一步发挥党员在都江堰M-TR项目建设中的先锋模范作用，推进了都江堰M-TR项目建设。针对公司深化改革重大举措，党员领导干部带头推进国企改革三年行动计划，引导和带领职工群众转变观念，理解、支持、参与和推动改革。认真贯彻落实中央“八项规定”，着力加强作风建设，连续三年开展纪律作风整顿专项活动，转变了作风，提升了效能。三是强化服务职工群众。切实实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益，注重解决职工的“急”“难”“愁”“盼”问题，为异地职工解决住宿、生活不便难题，增强公司员工的归属感，打造家文化，提升公司凝聚力。建立党员活动室，丰富职工群众文化生活，强化人文关怀，慰问生病职工、退伍军人，向项目建设一线工人夏“送清凉”，冬“送温暖”，关心帮扶项目建设当地困难群众和留守儿童。
习近平总书记来川视察重要指示精神宣讲会暨“送清凉”慰问活动
创争优，着力打造“创新型”基层党组织
把创新型党组织建设作为学习型、服务型党组织建设的动力源泉，不断增强学习和服务的积极性、主动性，更好地满足人民群众的根本利益。一是坚持以理念创新为先。积极转变思维模式，视问题为资源，以问题为导向，以省委巡视、集团综合监督检查、审计发现问题整改为契机，着力形成快速有效解决问题的机制，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，推动公司持续健康发展。二是坚持以人才培养为基。深化“三项制度”改革，制定与公司发展战略相统一薪酬绩效、考核管理办法，岗位职级管理办法，设立经营管理岗位和专业技术岗位双晋升通道，持续拓宽人才职业发展路径。注重职工全面发展，结合有轨电车运营业务需求，通过职业生涯设计、技术培训、能力培养系列措施，提升有轨电车运营员工的综合能力，以职工的全面发展促进企业的持续发展。三是坚持以实践检验为重。尊重党员的首创精神，鼓励在实践中创新，公司工程技术部党员在项目建设不断总结经验，多批次提出设计优化变更方案，推动项目建设技术提升，实现降低投资成本约6038万。
都江堰M-TR旅游客运专线试车仪式
来源：四川党建网
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