《四川党建网》 发展视界
【编者按】近期，省直机关工委赴公司开展了党建工作互学互查调研，对公司党建围绕政治引领，基础规范，标准提升，品牌创新的工作予以充分肯定。公司党委办公室对各级党组织“一支部一品牌”的特色亮点做法进行了总结提炼和推广，近期在“四川党的建设”陆续刊发。希望公司各级党组织扎实开展“一支部一品牌”建设，深入挖掘总结党建工作亮点、典型做法及经验成效。现将川发资产《以党建引领推动企业高质量改革发展》予以转载，供大家学习借鉴。
四川发展资产经营投资管理有限公司：以党建引领推动企业高质量改革发展
四川发展下属四川发展资产经营投资管理有限公司（以下简称“川发资产”）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把加强党的领导与完善公司治理紧密结合，以“三个三”举措为抓手，以党建引领推动企业高质量改革发展。
以思想为舵，通过三个全覆盖，夯实企业党建工作根基
川发资产坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，确保改革方向不偏航、改革举措不走样。一是以完善工作制度体系为前提，完成党建入章工作全覆盖。将党建工作纳入企业章程，写入党建工作的总体要求，明确党组织在企业治理体系中的法定地位。针对公司下属众多产权多元化及混合所有制企业，一企一策进行安排部署、逐家把关，实现全资、控股、参股企业党建入章工作的全覆盖。二是以完善党的组织体系为根基，实现基层党组织建设全覆盖。面对管理资产的动态变化，切实做到“四同步”“四对接”。在推进混合所有制企业并购过程中，始终将企业党组织的建立放在企业组建的首位，第一时间完善党组织和机构设置，建章立制，配齐配强工作人员，确保党建工作同步开展。对人员编制较少、组建支部条件不够的子公司，建立联合支部，全方位完成60余户正常经营企业党组织的建立。三是以完善交叉任职体系为核心，实现党组织前置把关全覆盖。深化推进“双向进入、交叉任职”领导体制，下属企业层面，党组织书记均由董事长担任，针对个别非控股的混合所有制企业，配备专门的党组织书记，用好“三重一大”决策机制，通过强化党的领导体系建设，确保了党组织对企业经营管理和运行发展的全面领导。
以党建扬帆，坚持三个融合，注入企业发展强大动能
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。川发资产坚持党建引领，推动党建工作与企业生产经营深度融合，互促共进，助推企业高质量改革发展。
一是在思想观念上推动融合。坚持民主集中制原则，形成月度专题研讨机制，推动各级党组织，尤其是混合所有制企业党组织把生产经营难点作为党建工作的重点，实现全部一线生产车间、研发部门党小组全覆盖，以党的建设为切入点和突破口，实施“三力提升、两抓融合”工程，切实增强生产一线凝聚力、向心力和战斗力，始终做到抓党建从生产出发、抓生产从党建入手。确立了“德才兼备、勇于担当”的人才选用标准，在企业整合过程中，对新进人员的政治立场、思想观念、道德水准等进行严格把关和积极引导，着力锻造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁干部队伍。
二是在责任落实上推动融合。党委切实扛起全面从严治党、从严治企重要政治责任，制定《党建工作责任制实施办法》《党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任规定》等相关制度，强化各级领导班子党建“一岗双责”监督，持续构建各负其责、齐抓共管的工作格局。推进基层党的建设与日常工作有机融合，坚持集中与日常、定性与定量相结合，健全完善党建责任考评机制，加强结果应用，推动党建考核与经营业绩考核有机衔接，构建定标准、建机制、抓考核的完整闭环，有力推动基层党建与基层管理全面融合、全面进步。
三是在实践载体上推动融合。在统筹推进生产经营、改革发展和疫情防控工作中，川发资产各级党组织生产经营一线，涌现了50个“党员示范岗”，16个“党员突击队”，129名“优秀共产党员”等先进集体和个人，为广大党员干部树立了学习榜样、工作榜样。与北川县通泉镇基层党组织结对共建，通过“村企共建、协同振兴”主题活动，发挥公司旗下资产带动就业、农业培育、教育培训等优势，助推巩固脱贫攻坚成效和乡村振兴有效衔接。聚焦“五个振兴”，履行好国有企业社会责任，树牢党员干部职工队伍以人民为中心的理想信念，持续深入推进“我为群众办实事”活动。
以实干为桨，打造三个平台，走好新时代的赶考路
川发资产深刻把握新发展理念的内容和实质，根据自身业务定位，创新探索方式路径，全力推进国有企业结构调整、创新发展和布局优化，主动融入成渝地区双城经济圈建设，坚决贯彻落实省委“一干多支、五区协同”战略部署和上级党委决策安排，积极践行国有企业使命担当。
一是资产剥离平台，助力国有企业在供给侧结构性改革中发挥作用。以“两资处置”和“两非剥离”为重点工作，服务好国有资本产业布局结构调整，实现资产退出增值，进一步加强川发资产为上级党委战略部署服务的作用。2021年3月成立至今，川发资产完成项目退出25个，收回资金24.27亿元，项目退出收益率66%，为国有企业紧抓供给侧结构性改革主线，全面落实省委关于省属企业聚焦主责主业相关要求作出积极贡献。
二是资产改造平台，助推实体经济高质量改革发展。坚持把发展壮大实体经济作为主攻方向，针对资产实际，通过资产改造提升价值。通过改革重整，为丰谷酒业卸下沉重的历史包袱，让企业在未来高质量改革发展中轻装上阵。通过并购重组，积极布局新能源客车行业，响应省委绿色低碳优势产业高质量发展号召，践行绿色发展理念。通过优势互补、资源整合，推进水光互补项目建设，加快传统产业转型升级。着力提升资本流动在国有产业体系培育发展中的贡献度，发挥资本运营在资产链条各环节作用，为下一步做强做优做大国有企业奠定了坚实基础。
三是产业服务平台，践行“一干多支、五区协同”战略部署。在省内地区搭建保理、租赁等类金融业务公司，打通产融结合通道，为国有企业改革发展和地方经济发展提供全产业链条服务，发挥金融工具对实体产业的支持作用，通过资源共享、优势互补，努力培育，实现省属国有企业和地方政府的合作共赢的目标。同时，结合存量资产改造，对暂时效益不高的资产进行培育孵化，为国有资本产业布局链条上下游做好基础服务。【供稿/澳门新葡萄9455】
来源：四川党建网
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