四川发展召开贯彻落实党的二十大精神
推进公司高质量发展大会
12月28日，四川发展召开贯彻落实党的二十大精神推进公司高质量发展大会，认真总结党的十八大以来，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下公司改革发展取得的成绩和深化改革创新发展一年来实施情况，全面贯彻落实中央和省委经济工作会议精神，认真谋划明年的目标任务和重点工作。公司党委书记、董事长张宜刚，党委副书记、副董事长、总经理郭勇出席会议并讲话。
张宜刚指出，公司第三次创业一年来，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，公司统筹推进防疫情、稳增长、抓改革、防风险各项重点工作，第三次创业迈开重大步伐。一是聚焦主责主业取得新突破，走上了集中优势资源、聚焦主战场攻城拔寨、培育核心竞争能力的新阶段。二是探索产融结合取得新突破，实现产融结合“由外转内”新提升，迈开金融工具布局新步伐。三是深化企业改革取得新突破，进一步完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，国企改革三年行动高质量收官。四是优化集团管控取得新突破，公司集团化管控被国务院国资委评为标杆项目，荣获中国首批、四川省首个国际ISO及国标合规管理体系双认证证书。五是党的领导和党的建设全面加强，基层党组织堡垒作用和基层党员的先锋模范作用充分发挥。
张宜刚强调，党的十八大以来，公司在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，在历届领导班子带领下，融入治蜀兴川发展大局，在市场化竞争大潮中担当自强，披坚执锐，经历“三次创业、两次转型”，取得一个又一个具有里程碑意义的发展成果。十年来，公司始终旗帜鲜明讲政治，恪守国资姓党、国企为国的政治基因；顺势而为谋发展，坚定脱虚向实、做强做优的战略定力；深化改革强动能，坚持守正创新、自我革命的鲜明品格；开放合作聚势能，构建整合资源、共赢未来的良好格局。
张宜刚指出，要牢牢把握新阶段高质量发展的价值取向。立足新时代新阶段，四川发展要认真领会中央和省上战略部署，进一步认清发展形势、找准坐标方位、持续担当作为，闯出一条独具特色的高质量发展之路。深刻把握当前面临的形势和任务，推动实现稳中求进、进中提质、进中增量。要坚定“忠于使命、精于主业、优于管理、强于底线、成于共赢”的发展理念，加快构建“川发实业”创造价值、“川发投资”引领价值、“川发资本”发掘价值的良性发展模式，奋力打造管理一流、业绩一流、品牌一流，主业突出、实力雄厚、现代企业制度完善的一流国有资本投资运营公司。
张宜刚强调，要紧紧抓住新阶段公司高质量发展的重点举措。一要聚焦三大板块，扎实推动产业立企，继续围绕三大板块拓增量提存量，分类优化三大板块管理模式。二要聚焦生态圈建设，扎实推动合作兴企，加快建立良好政企关系，争取更多政策支持；构建良好合作生态，争取更多招大引强；树立良好品牌形象，争取更多社会资源。三要聚焦提升治理能力，扎实推动管理活企，通过加强领导班子建设引领公司治理体系优化，通过战略刚性约束增强公司发展的战略定力，通过全面预算管理倒逼公司经营精细化，通过全面信息化倒逼集团管控智慧化，通过“清单制+责任制”倒逼工作推进精准化，通过权责利的紧密联动推进经营机制的市场化。四要坚持正确导向，扎实推动人才强企，加快实施中层干部素质提升行动、紧缺人才引进培育行动、后备人才梯次培养行动、培训机制创新行动、人才管理创新行动。五要突出风清气正，扎实推动从严治企，持续完善制度建设，严格落实监督问责，切实做好源头预防，着力提升监管效能。六要突出安全发展，牢牢守住风险底线，进一步强化资金安全、强化投资安全、完善风控机制、抓实安全环保维稳。
张宜刚要求，要以高质量党建引领高质量发展。始终把党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，确保党的领导全面融入现代企业治理各个环节，坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务。牢牢守住意识形态主阵地，定期开展职工思想动态分析，及时化解消除不利于健康稳定发展的问题隐患，维护企业改革发展稳定。加强企业文化建设，积极选树先进典型，弘扬正能量、唱响主旋律，着力构建特色鲜明的企业文化体系。
郭勇总结回顾了公司《深化改革创新发展总体方案》落实情况，对下一阶段高质量发展具体工作进行安排部署。他指出，一年来公司以贯彻落实总体方案为主线，锐意进取，奋发作为，全面系统推进产业结构调整、运营模式创新、内控管理改革和风险防范化解，开启了国有资本运营和实体产业发展双轮驱动的高质量发展新局面。他强调，下一步要把学习党的二十大和省委十二届二次全会精神焕发的干劲、收获的成果转化为工作思路、细化为具体行动，奋力推动高质量发展。一要做强实体产业，增强核心竞争力；二要做优平台功能，强化引领带动作用；三要做好资本运作，更好服务实体发展；四要全面推进精细化管理，提升管理规范化、专业化和市场化水平；五要改革创新体制机制，持续激发内生活力；六要强化风险防范化解，守住发展的安全底线。
公司领导班子成员总结了分管领域各项工作取得的成绩、存在的不足，并对明年工作作了安排部署。
公司总经理助理级人员；本部各部门负责人；各直接出资企业、重要子企业主要负责人、财务总监在公司本部主会场参会。各直接出资企业、重要子企业中层以上干部在分会场参加会议。
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